Theresa MacBeth

Theresa MacBeth​​

 À titre de directrice de la gestion stratégique et des communications au Kingston Health Sciences Centre, Theresa fournit aux dirigeants et au conseil d'administration de l'hôpital le leadership voulu pour l'élaboration d'une stratégie et la gestion de changements complexes dans un système de soins de santé en évolution rapide. À la tête d'une équipe de conseillers en stratégie et en communications, elle supervise le processus visant à donner vie à la stratégie dans toute l'organisation et dans le système régional de soins de santé. Theresa fait office de conseillère en stratégie et en communications pour des organisations telles que le Council of Academic Hospitals of Ontario, le ministère de l'Éducation de l'Ontario et le Réseau local d'intégration des services de santé du Sud-Est, dans le cadre de son initiative Les soins de santé de l'avenir. Theresa a été membre du comité consultatif qui a contribué à la conception de la version révisée du guide de planification stratégique pluriannuelle du ministère de l'Éducation de l'Ontario; elle lui a offert son expertise particulière concernant l'élaboration de stratégies, la participation de la communauté, les communications, la gestion du rendement et l'établissement de rapports. Elle est fréquemment conférencière invitée au programme de maîtrise en administration des affaires de la Smith School of Business de l'Université Queen's, sur des sujets liés à la stratégie et à la gouvernance dans le secteur des soins de santé. Auparavant, Theresa a été directrice de la stratégie chez BOOM Strategy et elle a fourni des services de planification stratégique et de communications à des organisations partout au Canada, y compris des gouvernements et des ministères provinciaux, des municipalités, des hôpitaux, des collèges et universités ainsi qu'une vaste gamme d'entreprises du secteur privé.

Domaines de spécialisation pour l’apprentissage professionnel des conseils scolaires : pensée stratégique; élaboration et révision des énoncés de mission, de vision et de valeurs; participation des intervenantes et intervenants et de la communauté; établissement des priorités et des objectifs stratégiques; mise en œuvre du plan stratégique pluriannuel et harmonisation des autres plans. 

 

 

 

 

 

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